管理模式
慧寶之家月嫂公司真正的“員工管理制”模式
傳統(tǒng)的家政公司是中介制度，介紹保姆沒有任何資料留底，只是一次性的職業(yè)介紹關(guān)系，家政公司收取一次性的中介費，這樣的家政行業(yè)將在全國各大城市得到改變，而發(fā)展方向是讓保姆成為家政公司的員工派遣給客戶，從而形成固定的聘用關(guān)系和穩(wěn)定的薪酬制度。
2005年慧寶之家率先走進(jìn)“員工管理制度”，員工管理制模式屬于精品家政公司服務(wù)模式，此模式管理規(guī)范團隊建設(shè)少而精良，公司具有較大的月嫂培訓(xùn)基地。其實施原則是月嫂或育兒嫂以公司員工的形式派遣給客戶，公司對員工和客戶進(jìn)行全方面的管理與服務(wù)，員工與客戶之間只存在服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，兩者之間不直接發(fā)生經(jīng)濟往來，且合作期間兩者面對的永遠(yuǎn)是月嫂公司。
慧寶之家員工實行六統(tǒng)一的基準(zhǔn)服務(wù)模式：即統(tǒng)一招工、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一持證、統(tǒng)一上崗、統(tǒng)一后期管理。公司對月嫂或育兒嫂層層把關(guān)，嚴(yán)格培訓(xùn)員工的職業(yè)道德與職業(yè)技能。上崗后公司對員工與客戶實施后期規(guī)范管理，由月嫂公司來保障兩者的安全，平衡兩者的權(quán)益，解決了客戶與服務(wù)員工的后顧之憂。
縱觀全國各地市場，實行員工制的家政公司并不多，在北京、上海、深圳等大城市家政公司普遍采用員工制管理模式，其他中小城市還停留在中介制的管理模式上。
慧寶之家多年以來的辛勤努力，加大了師資力量，培養(yǎng)了大批具有多年母嬰護理月嫂，育兒嫂，和從事多年幼教工作以一流的技能、一流的服務(wù)、一流的信譽來取得了廣大客戶的好評。我們的宗旨：讓產(chǎn)婦快快樂樂的坐月子，科學(xué)營造聰明健康的寶寶。
